方兴科技(600552)：整装待发 步入发展新阶段
中央芭蕾舞团团长赵汝蘅在谈到如何让中国芭蕾走向世界时说，我们利用国外巡演的机会，主动与高水平剧团接触，了解他们的管理状况、分配方法等；通过为演员提供参与国际演出、学习、比赛的机会，培养尖子人才，扩大中国芭蕾在国外的影响；同时，还采取各种“请进来”的举措，让外国同行把最新的芭蕾艺术动态带到中国来，也让他们了解到中国芭蕾的整体实力。
有许多开服装零售终端的朋友，许多人都有决心“把服装进行到底”。然而在竞争如此激烈的市场上，如何才能站住脚跟并做强自己呢？ 人说条条道路通罗马，确实是这样的。今天我先给大家介绍一种简单的发展思路。 之所以说它简单，是因为理论上人人都可以实现，当然实际操作中就要看大家的造化了。这方法就是——做强做多市场终端，以渠道为资本赢得大品牌青睐。 具体说来，就是在做好现有店面经营的基础上，不断地抢占各类终端（店面、专柜）。也许你会笑，那怎么可能，我一家店都很吃力，再开下去不累死我。这里就有许多说词了。店面少才造成你的累，进货累、销售累、管理累，因为你的销售额低，所以你没法请人。有的人说，我还没摸出经验，等我熟悉了市场再说。这种观念无可厚非，这是有一定服装基础的人可以这样。而转行而来的，你需要在服装知识上下很多的工夫，你很难赶上他们。那这样的人有机会吗？我的回答是：有，而且机会更大。 我以前操作一个新品牌，有一位加盟商才23岁，男性学电子的。他对运动休闲很感兴趣，刚入行大品牌对他来说条件太苛刻，于是他找到我们。我请他参观了我们整个厂区，也直说我们还是以外销为主，内销刚开发。但我们将全力保障第一批加盟商的利益，我们希望大家都有共同发展的理念。被我说动后，他在当地开了第一个店中店，由于我们的品牌高中空还不到位，只能以款式、卖场设计、橱窗陈列、互动推销等方法说话，所以他的业绩一般，只能勉强保平。于是我亲自去考察他的市场，最后建议他加快终端布局步伐，迅速进入商场。 他当时很怀疑，我就跟他说了这一番观点： 一、布局的合理性，将提高品牌认知，加以服务、宣传上的引导，将在该地区提升认同度，树立品牌形象； 二、我们公司将继续承偌对他的保障，我们会提供促销服装使之尽快赢利； 三、那是我个人的私语了——在不亏损的前提下，如果我们不能使你迅速正常获利，当你的终端达到一定的数量后，你不是就能与大品牌合作了？ 他很聪明一点就透，马上发动所有关系进入所有能进的商场，并与我们谈判要求转换为代理商，在区域内发展了不少加盟商。我再去的时候告诉他，商场在消费者心中也是有定位的，乱发展也不好，他说没关系，他又代理了一个批发品牌，专门更替四级百货的专柜；还带我去看了几家他的路边店，原来这里卖的都是我们给他的外贸库存。我问他一年多来，他到底发展了多少终端，他说大大小小包括加盟的，在一个省里就有70多了。我们品牌的有20多。他也跟我说实话，现在有很多品牌在找他，但考虑到做我们的慢慢开始赢利了，还有库存的支持，他还想和我们合作三年。那一家的终端就准备换牌了。 大家明白了吗？如果你已在做零售店，在你还不顺利的时候，我建议你也不妨加盟品牌连锁，努力帮他们拓展终端，未来这就是你的资本。同时，品牌一般有一批专业人士在运作，有比较规范的经营理念与方式，从中也能学习到许多有用的专业知识。
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据了解，合肥市滨湖新区的临滨苑、琼林苑等多个小区，近年来聚集了大量从事非法传销活动的人员，合肥市曾多次组织人员对集中在这些小区内的传销组织进行了打击和取缔。5月4日发生的冲突即是传销人员因不满执法而在公共场所制造严重混乱并致数人受伤的一次公共事件。