近日，施乐辉亚太区总裁MyraEskes宣布，施乐辉大中华区董事总经理安明德（AlaeddinAhram）将离任。自9月27日起由前强生关节事业部副总裁胡海先生担任施乐辉大中华区总经理，常驻上海，汇报给施乐辉亚太区总裁MyraEskes。
安明德的离去代表着施乐辉大中华区一个时代的谢幕！而未来新掌舵人下，施乐辉大中华区如何打破骨科国采僵局？未来又将带领施乐辉大中华区走向哪里？
骨科国采蝴蝶效应，施乐辉如何打破僵局？
9月14日，国家高值耗材联合采购办公室现场收集骨科关节企业申报资料并公布中标信息，颠覆了国内百亿级骨科市场格局！
据统计，骨科国采有48家参与报价，采购周期2年。按年采购价计算，医院人工髋、膝关节整个盘子约亿元，占高值医用耗材市场的10%以上。
中标企业方面，外企积极上线“营业”：
髋关节合金-聚乙烯类的A组中捷迈邦美，尽管意向量是组内垫底（个），但也降幅达到69%（元），或逆袭成为小组第一。
但施乐辉似乎没有那么积极，比如
髋关节陶瓷-陶瓷类的A组中施乐辉，报价为6元，降幅不足50%，最终A组8进7，意向占比6%的施乐辉落标。
国内“光脚”企业报价也是惊人，比如髋关节合金-聚乙烯类的B组中:
天津康尔诺，报出了全场最低价元，降幅89%；
上海晟实，报出元，降幅88%，与前者不相上下。
从整个骨科国采来看：史赛克、强生、捷迈邦美全线产品中标，或成外企大赢家。
国内骨科企业包括，北京力达康、联贸医疗、大博医疗、天衍医疗、上海微创、春立医疗、迈瑞医疗等都积极参与，市场渗透明显。
相比之下，施乐辉的境遇就显得略微尴尬！
施乐辉目前有三大业务线，骨科关节重建、运动医学与耳鼻喉、先进伤口管理。骨科业务：主要包括特殊膝关节置换手术的膝盖植入物产品；髋关节重建用髋关节植入物；创伤和四肢产品。
但是近年来，骨科业务受到美敦力、强生等龙头挤压，国内市场又受到国产替代的影响，此次骨科集采出炉，未来市场压力将会更大，此时也急需一场自上而下的改革来打破局面！中国区掌舵人的更替，无疑是施乐辉未来大中华区改革的第一步！
大中华区掌舵人更替，施乐辉骨科下一步！
骨科向来是医疗器械企业必争之地，也是手术机器人重要的技术“高地”！
随着精准医疗的诞生，骨科开始走向手术机器人产业时代：
传统骨科手术——依赖于主刀医生的经验和医生对手臂肌肉的控制以及病灶的清晰视野，大切口和高辐射量都可能会增加手术风险。
手术机器人辅助骨科手术——可以准确到达病灶、切口微小、稳定性高、具有良好的术后效果。
强生一直看重骨科手术机器人的发展，而作为推进强生中国区骨科手术机器人落地的关键人物此时加入施乐辉，掌舵大中华区，不得不让人猜想：施乐辉下一步是手术机器人！
毕竟，手术机器人是骨科的热点领域之一，为带来增长亮点、刺激疲软的业务。
当下，骨科机器人主要应用于脊柱和关节领域，行业呈高速增长态势。
脊柱领域：
美敦力处于优势地位：
年12月，美敦力以17亿美元收购MazorRobotics公司及其机器人辅助手术平台，该公司主要产品为MazorX制导系统和Renaissance机器人辅助脊柱手术设备。这次收购，正式开启了美敦力手术机器人进击之路。
捷迈邦美也当仁不让：年3月，捷迈邦美旗下的Medtech公司研发生产的手术机器人ROSAOne通过了NMPA审核，是国内第一款获批上市、可同时应用于脑外科与脊柱外科手术导航机器人。
关节领域：年，史赛克在美国推出了用于全膝关节置换的Mako系统，在世界范围内已广泛使用，全球市占率达9%；年3月，Mako在国内获批全膝关节置换适应症，是国内第一且目前唯一获批上市的关节外科手术机器人。
年1月，捷迈邦美ROSA平台获得FDA批准用于膝关节手术。
年1月19日，强生DePuySynthes宣布，旗下的骨科手术机器人产品VELYS获得FDA批准上市，可在全膝关节置换术中使用，加速赶超。
施乐辉似乎表现的并不突出！
正如强生CEOAlexGorsky所说：“如果对医疗设备领域进行前瞻性的思考，几乎没有什么事情比转向手术机器人更能代表该领域的长期转变。”
胡海此时入主施乐辉大中华区，是不是预示着施乐辉下一步的开始？
未来，一场大中华区骨科“掌舵人”的较量
当下的中国医疗市场上，集采是头号大事，对集采的态度，是跨国企业在华策略、发展转向的重要风向标之一。
未来骨科国采，谁将胜出，谁将出局？一场关于中国区负责人的较量一触即发！
而全球骨科巨头大中华区掌舵人，都有浓厚的背景，侧重点也各有千秋。
现任强生医疗中国骨科事业部总经理陈敏，是9年加入强生，年担任DePuySynthes中国GM，此前曾在捷迈邦美任职。
其带领下，强生DePuySynthes稳坐骨科领域第一的位置，关节、脊柱、创伤等全线业务均实现高增长。
现任捷迈邦美中国及香港地区总裁是李永明，拥有超过25年的医疗器械行业经验。多年来一直在跨国医疗器械公司担任业务部门领导、中国区总经理、副总裁等职位。
其重视骨科，将捷迈邦美骨科业务在集团中占比拉至最高，接近%，关节类业务更是全场第一。
现任美敦力中国RTG业务负责人是于婧，于年7月加入美敦力，原为GE大中华区客户服务事业部总经理，领导涵盖销售、生产、运营、供应链等跨部门超过1名人员。
于婧重视脊柱类产品，并将美敦力脊柱产品归属为颅骨与脊柱技术（CST）部门，重点发展，包括核心脊柱业务生物制品、神经外科支持业务以及中国骨科业务（*）三大业务板块。
史赛克大中华掌门人是马敏，于年11月从美敦力大中华区MITG副总裁职位就任史赛克中国区CEO一职，历时4年，有25年医疗器械和医用耗材行业经验。
上任后，重点布局骨科、外科、神经脊柱等三大业务板块，尤其是对创伤四肢的重视，作为其骨科中第一大业务，占比骨科业务超过三分之一，也是骨科巨头细分业务中增长最高的模块。
如今，强生骨科的胡海加入施乐辉，掌舵大中华区，是一位老道的的新总裁。
年至8年间，胡海在GE医疗担任多个管理职务，9年，胡海加入TCL医疗集团，成为中国区第一任首席执行官和董事会成员，除了以上公司之外，他还曾于年至年间在波士顿科学公司担任高级销售和市场总监，其后于年加入强生医疗担任关节事业部高级总监。
施乐辉和强生DePuySynthes、美敦力、史赛克、捷迈邦美，这些公司都是骨科领域的大佬，施乐辉所看重的是胡海多年来在骨科器械行业的老道，集采之下，未来施乐辉中国是否会在胡海手里再进一步呢。
在发布大中华区掌舵人更替消息后，施乐辉表示：“截至年上半年，公司实现营收近26亿美元，同比+27.8%，未来，预期年收入将增长10%-13%，重新突破50亿美元。”足可见，施乐辉对新大中华区新掌舵人的倚重。
从履历来看，胡海在医疗器械领域的工作年限超20年，尤其是骨科领域上，拥有极为丰富的工作经验。
胡海虽然是市场出身，但却侧重对平台着重布局。从近年来骨科巨头的布局来看，这些领域都将会带来划时代的变革！
而未来，数字化、平台化的理念也将带动新一波的产业升级！
不论如何，这个路程艰辛而曲折，但值得所有这个行业的企业去奋斗。这些超乎想象的考验，需要施乐辉用足够的时间和耐心来打磨、消化、吸收。
全球化趋势下，竞争将更为激烈。“全球挑战者”必须付出更大的努力，才能走向成功的未来。
而在本土市场，医疗器械国产化及进口替代，分级诊疗的全国铺开，也将为国产设备带来更多的机会，让跨国医疗带来更大的挑战。
施乐辉下一步将走向何处？需要时间来见证！
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